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2007年乐清市交通系统先进单位先进事迹
 党政办 发布时间:2007-12-14 0:0:0 阅读:1773次
 
    2007年是长运总公司立足科学发展,打造实力长运的重要一年。一年来我们在市委、市政府和交通局的正确领导下,在各有关部门的大力支持下,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕年初制定的《安全为本,效益至上,攻坚克难,锐意进取,务实负重,稳步前进》的总体思路,依靠全体干部职工的团结协作,共同奋斗,深化企业改革,调整经营结构,加强企业管理,优化资源整合,努力克服了燃油价格上涨,自然灾害袭击,工资成本调增等因素影响,较为圆满地完成了全年工作目标任务,在实现长运事业又好又快发展的道路上迈出了坚实步伐。
    生产安全经营情况:2007年完成客运量2668万人次,比上年同期2573万人次,增加了3.6%,客运周转量71118万人公里,同比基本持平;货运量1.95万吨。营业总收入1.67亿,为年度目标的119%,年度利润总额439.4万元,为年度目标的112.7%,职工年均收入同比增加10.3%。全年共投入营运车辆626辆,总行程8330万车公里,发生重大责任事故折合2.5起,造成责任死亡折合3.5人。安全指标每百万车公里责任事故发生率、死亡率、受伤率分别为0.063次、0.03 人、0.033 人,各项指标和省颁标准相比降幅超过20%,同比均有所下降。无重大火灾事故和刑事案件发生,社会综合治理和计生工作全面达标。
    一、深化企业改革发展,生产经营稳步推进。
    一是节日运输全力以赴,再创佳绩。总公司本着“平安、和谐、创收”的春运工作目标,做到全面动员、统一思想,各负其责,早部署、求应对、抓成效。实现地区营收1697万元,同比增23.43万元,发送旅客34.6万人次,同比增1.28万人次。加班、包车共1500辆次,同比增229辆次。“五一”黄金周创收267万元,“十一”黄金周创收315万元,同比均有所增长。
    二是快客班线做优做精,增效显著。快客分公司及时更新车辆,提升车辆档次和发班密度,科学应对客运高峰,挖掘车辆运行效率,充分发挥优质服务和车辆档次的优势,不断赢得市场。
    三是普客班线稳中求进,实力增强。公司把发展重点放在到期班线调增承包基数和收回经营使用权的改革上,并做好部分停开班线的恢复工作。积极推进到期班线股份制改造工作。首先在南京班线进行改造试点,收回线路由公司控股经营,改变和优化承包运输。收回了乐清至路桥班线经营权,和市联运公司合伙成立了长联客运服务中心,总公司控股51%,进行集约化经营。收回了大荆至路桥班线,由公司出资51%购车,进而提高班线的承包基数,既为班线产权改革迈出了新步伐,也为公司经济的持续增长开辟了新路。四是货运结构重新整合,日趋合理。为优化资源管理,公司去年对企业经营布局进行了战略性调整。我们先后注销了物流公司、乐成货运站、集装箱分公司。把货运公司更名为快运分公司,并将站务公司全线客运站行李房剥离,划归该公司,统一加入浙江省快运小件网络和中铁快运网络,开展了“同城配送”、“当日件”和“门对门”服务,增加了快件行包的附加值,规避了风险适应了潮流。
    二、强化企业管理职能,综合实力日益提升。
    一是安全管理得到加强。乐清、大荆客运站对夜间停放的车辆进行了分流,大大降低了站场的隐患。公司出台《乐清客运站场管理办法》,禁止职工自备车进站停放,限制外来车辆进站,站场秩序有所改善。乐清和柳市客运站在节假日运输期间实行短途旅客排队上车,都取得了一定的成效。设立警务室强化治安,加强了对危险品的查禁,票贩子和小偷得到了有效的打击。安全门检全面推进,设立了长途门检专用地沟,全面落实短途门检,还对涉及安全门检的29名人员进行了培训。专项整治工作成效显著,针对上半年行车事故多发态势,公司下大力气反复抓“人头、车头、路头、站头”,通过专项整治,下半年安全渐趋平稳,修理厂的消防防范也得到了改观。
    二是人事管理不断优化。出台实施了《劳动人事管理暂行办法》,明确和细化了劳动合同、劳动工资、用工管理、劳动纪律、劳动安全、劳动保险、职工职称技能培训和学历进修的规定。加强员工招聘和流动管理。择优录用全民合同制工人和临时用工,公开管理岗位内部职工选调工作,形成一种公平竞争的良好氛围,赢得职工的踊跃参与和支持。有针对性地组织开展职工培训工作,全年共举办各类培训20 期,受训数达600人次,参加外培函授毕业11 人,职称培训11 人。
    三是财务管理张弛有度总公司因此继续加强资金管理和费用控制,做好财务审计和统计结算工作,促进企业增收节支,加快资金回笼。四是房产管理攻坚克难大荆客运中心主体工程已结顶,完成总投资的80%;已完成柳市客运中心土地填方,施工图已通过设计审查;乐清客货运中心供地手续已经市人民政府批准,设计方案已招投标确定初审,等待有关部门会审。汽车东站建设也按程序推进,设法解决土地出让的矛盾。为配合创建全国优秀旅游城市和“千车百站”整治活动,对乐清客运站候车厅小卖部、短途售票窗口进行改造,对全线站场、站房进行修补,改善了环境也消除了一些隐患。                                                  
    三、加强企业组织建设,文明创建再上台阶。
    一是组织建设取得新进展。一年来,公司党委根据工作需要调整、配齐、配强各类领导班子,增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。在干部管理上,出台实施《总公司干部任用和管理暂行办法》,明确规定干部选拔、退任制度,做到干部选拔民主化、透明化。开展中层助理干部民主测评,掌握了这批干部的工作成绩和工作作风,并作为任免的重要依据。配合交通局党委开展副股(所)级后备干部选拔工作,我司有三位中层正职入选为副股(所)级后备干部。
    二是文明建设再创新成绩。一年来,工会、共青团、计生工作正常有序开展。公司继续深化文明单位、文明行业、星级车站和市级文明服务示范点等创建工作,结合“千车百站,综合治理”专项整治活动,将全线客运站的乘车环境和服务水平推上新台阶。为配合创建全国优秀旅游城市,省级卫生城市,我司上下同心克服了硬件落后和管理上的困难,通过努力全部项目符合要求,得到了各级领导的高度肯定。07年,总公司再度被评为全市百强纳税企业和交通系统先进单位。
   
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